核心团队四个人，背后一张交付网络。
这张名单上没有「顾问」，也没有「前员工」——四个人都在做交付，差别只在各自从哪一段进场。客户只对接一个负责人。需要行业专家、数据工程或特定系统对接时，从长期协作的 FDE 从业者网络里按项目调集——核心团队固定，产能可调。
核心团队之外，还有一张网络。
企业 AI 落地需要的专业能力太杂：业务流程、数据、检索、工程、跨境合规、行业知识。任何四个人的固定编制都覆盖不了。所以我们不假装自己全包——核心团队固定，把可变的产能放在网络里。
客户只对接一个人。核心团队四个人分别是方案、技术、交付、出海，责任不随项目变动。
你不用每次重新解释背景，也不用判断「这次该找谁」。
行业专家、数据工程、特定系统对接，按项目从协作网络里调。
需要的能力在，但不需要为了它长期养一支队伍。
网络里的每一段，都由我们对结果负责，不出现「这块是外包的」。
多方协作最容易出责任真空，这一条是硬约束。
Datawhale FDE 100、OPCC、OpenFDE、FDE 可信聚合平台等
其中 28 个近 30 天仍有活跃协作
浙江大学、南京大学、上海交通大学安泰经管学院
方案 / 技术 / 交付 / 出海，全部在项目里
数字口径：800+ ＝ 我们在 Datawhale FDE 100、OPCC、OpenFDE、FDE 可信聚合平台等社群中可触达并长期协作过的 FDE 从业者累计人数，不是签约顾问或雇员；54 ＝ 长期参与交流的从业者社群数量；28 ＝ 其中近 30 天仍有消息往来的社群数； 3 ＝ 已实际授课的高校数量（浙大 / 南大 / 上交安泰）；4 ＝ 核心团队固定成员。统计截至 2026 年 10 月。 其中「FDE 100 先锋人物」「浙江 FDE 100 先锋人物」可在 Datawhale FDE 100 名录核验。
四个人，四段接力
客户只对接第一个人。其余三段是内部接力——你不需要分别找到他们，但你需要知道背后有人在接。
谢尧
把现场问题转成能试点、能验收的方案。武汉理工大学，前抖音集团评价社区产品经理。
孙斌 Kevin
把跑通的场景做成能规模化的生意。带团队走「诊断 → 规划 → 应用开发 → 工程交付 → 分层培训」整条链路。
吴少云
哈尔滨工业大学软件工程，14 年互联网研发，百度搜索与推荐系统背景。决定这套东西能不能跑、能不能私有化部署。
赵云淞
电子计算机工程背景，AI 创业与海外 AI 投资经历。跨境项目里比技术更容易卡住的事——签约主体、币种结算、数据出境、现场节奏，由他先趟一遍。
网络越大，越要靠机制，不靠熟人。
交付网络最容易出问题的不是能力不够，是边界不清。所以每一段协作都套同一套机制，不靠「这个人我熟」。
谁做什么、交付物是什么、验收标准是什么，开工前落到纸面。协作方再多，边界只有一份。
客户只对一个责任主体。网络里的每一段，由我们统一对结果负责，不出现「这块不是我负责」。
能上线运行、员工实际用起来、按清单逐项确认、上线 30 天后还有人在天天用。四条对内外一视同仁。
做不了的部分，在方案里就写清楚不属于本次范围，而不是先签下来再想办法。
培训：不是听完就散的一场课
四套已成型的课，按听众分层备课；案例来自交付现场，可以从痛点诊断一路拆到验收。2026 年 7 月至今对外公开输出 11 场以上，其中高校授课 4 场、主讲与课程讲师 5 场，另有溪青夜校 AI 公开课 12 期（共青团梁溪区委指导）。
企业 AI 转型：不是找一个牛人，而是搭一张能力网
带走：OPC → OPT → FDE 的角色分工，与一张 7–14 天轻量验证清单。
AI 时代企业主三大基础能力
带走：会判断 · 沉淀经验 · 分辨真落地，以及三种能力对应的岗位。
两晚搭出你的个人 AI 工作台
带走：一个能跑的工作台、一个专业工作流、一个可复用 Skill；无需编程基础。
从会用 AI 到真正解决问题
带走：AI 落地市场的真实结构、95% 项目没跑出来的原因，以及六件事行动清单。
企业内训按需定制：需求访谈 → 定制大纲 → 现场实操 → 课后行动清单；能力按五层阶梯往上搭——L1 触达 · L2 应用 · L3 知识 · L4 数据 · L5 构建。已服务建筑施工企业 AI 通识内训、联想 AI PC 分享。
团队介绍 · 完整版（12 页）
包含四人分工、一个项目怎么接力、团队边界，以及荣誉与公开报道、培训课程与合作方式。可直接下载转发。
材料中客户均按保密要求匿名；案例数字为单项目实测，不作为普适承诺。